2月4日下午，“和力同行·万事Canhigh”——坤和集团2024新年员工大会在西湖雅谷泉山庄酒店举行。全体坤和员工齐聚一堂，总结2023，展望2024。

员工大会现场

2023年，坤和集团始终专注房地产投资开发和持有物业经营两大主业，坚持“小而美”发展目标，坚决贯彻“星联盟”、“轻骑兵”、“钢结构”三大发展策略，在复杂的市场环境中，稳健前行。

2023年，坤和集团管理资产规模持续增长，并实现持续盈利，资产状况优质，负债率进一步降低，现金流稳定充足；全年集团本级及各投资项目权益合计缴纳税款近17亿元，切实履行了企业公民责任。

坤和中心实景

过去这一年，坤和集团锚定“小而美”发展目标，坚守稳健的财务结构和投资布局，聚焦杭州等高能级城市，谨慎研判市场，携手“星联盟”合作伙伴新增4个房地产投资开发项目。截至2023年底，坤和集团正在投资开发及运营的房地产项目30余个，持有物业权益运营面积约32万㎡。

部分新项目示范区实景（以实际交付为准）

坤和集团携手合作伙伴与协作单位，打造好产品，提供好服务，年内实现和家园臻园洋房、黄龙国际中心C/D楼，以及奥林美筑、奥悦美筑、台州湖城大境等多个项目交付，权益交付面积约40万㎡。

部分交付项目实景

一直以来，坤和集团致力于培养精干高效、多重赋能的“轻骑兵”人才团队。2023年，“轻骑兵”发展策略进一步落地，全年新入职员工33名，组织了“轻骑兵”训练营等二十余场培训，集团在职员工持有高级职称/职业资格的比例超20%，人才团队综合能力进一步提升。

集团积极倡导“享受工作的成就和快乐，更享受人生的和谐和精彩”，年内组织了Runhigh俱乐部活动、春日毅行、荧光夜行、“谁语争锋”演讲比赛等多场坤和特色员工活动，员工满意度持续提升。

员工活动

面对复杂多变的外部环境，坤和集团持续加强“钢结构”建设，强健组织筋骨，强化风险防控。年内，集团不断完善企业规则和运营系统，持续对组织权责、制度流程进行检核优化，更新信息化系统，组织能效与管理效率进一步提高。

员工大会现场

过去一年，坤和集团党委探索创新“党建+”模式，深入开展党组织建设及党员学习教育，积极牵头公益事业。全年，集团在乡村教育、绿色助农、浙大教育支持等公益行动中投入逾300万元，针对淳安、丽水等地的7所乡村学校/青少年宫的发展需求，开展了教学设施设备和校舍环境改善提升、奖教学金/交流基金设立等公益项目。

乡村教育公益

在“坤和发展基金”的支持下，浙大建工学院“坤和多功能厅”于2023年9月迎来全面焕新，40名品学兼优的浙大建工学子获得2023年度“坤和奖助学金”，浙大建工学子在美国ASCE中太平洋赛区土木工程竞赛中取得木结构和水处理两个赛道第一名、挡土墙赛道第三名的优异成绩。

浙大公益

2024年，国内经济形势预计将继续承压，房地产行业仍将面临诸多困难与挑战。但坤和集团对未来发展仍充满信心，将继续坚持经营定位，坚定贯彻“1+3”发展目标及策略，稳中求进，努力实现有质量持续增长。

同时，坤和集团也将继续秉持“厚德载物”的初心，积极践行企业公民所肩负的责任与担当，实现自我丰盛精彩的同时，为创建美好社会有所贡献。